Timothy Chen

富爾頓：我在每一個地方，每一個環境，都會發現大家有深切的無力感。外面的人看企業，會覺得他們看起來勢力強大，擁有龐大的資源。但是，一旦在大企業中工作，經常聽到人家感嘆他們的能力和選擇都受到限制。其他地方也是如此。從外面看來，基金會顯得勢力龐大；從外面看來，非政府組織顯得咄咄逼人。它們勢力強大，因為他們有媒體做後盾，也有老百姓撐腰。從外面看來，聯邦政府顯得非常龐大，財力非常雄厚，應該有能力做很多事情，政府偶而也確實能做些事情，例如在軍事方面。但是，一旦進入這些機構，會發現每一個人對他們需要的力量或控制能力，都覺得絲毫無法掌握。

我們陷入這種權利和無力感的可笑矛盾裡。

以上是本週末看完「關鍵十年」後，最有收穫的最後橋段。希望對世界做出改變的理想志士，往往本身不具有影響力，具有影響力的人，往往已不再有理想。產生這些變化的，就是位於中間的組織。個人無法單就自己的力量偏移世界運轉的軌道，因此需要藉由組織，強而有力的組織來當槓桿。然而，一旦加入組織後，才發現自己竟站在軸心中，無論如何使力都無法作功。對系統外，產生不了影響，對系統內，卻是持續消耗能量。

所以，我猜這是為什麼改變世界者，總是那些盡可能遠離既有系統，或是開創新系統的第一人。站在巨人的肩膀上能做大事，進到巨人的胃裡可不見得有好事。

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