本日佳句 - HBR on Leadership
Posted in Management Thought on Nov 4th, 2008
由於我所研究的這些人，並未創造出一個符合眾人需求的組織(註：前文提到壓抑公會的大資本主義)，因此如果你想為他們當中任何一個人工作，你就必須深信這些巨擘們所塑造的使命或宗旨，並且宣揚他們的理念。否則，無處供你容身。 - What Titans Can Teach Us, Harvard Business Review.
學會如何把「賽缺」塞給部屬，是一門藝術，而引言提到的「願景洗腦大法」，是這門藝術的創作手法之一。一位好manager充其量只是做到把屬下當成生產機器，在機器過熱之前，有效地分配產能 (management = resource allocation)。而一位好的leader，則是送給屬下一支好畫筆，一盒好顏料，一張白紙，定一個以關鍵字”scorecard”作為結尾的主題，讓他們自由發揮。
你用管理生產線的方式要求員工，產出的就是加工品，一成不變的加工品；你用帶領藝術家的方式激勵員工，產出的就是傑作，有潛力在拍賣晚會被高價賣出的傑作。
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