Work Life Balance
Posted in Management Thought on Dec 1st, 2008
記得當時年紀小，讀了幾本Donald Trump的金光閃閃勵志書，Trump(這波金融危機損失不少)提到自己是個連週末都樂在工作的人，那時聽到這種感人肺腑的話，也覺得一個「成功」(假設是世俗的那種成功)的人，就應該要把工作融入生活(翻譯：工作狂)，讓工作成為人生價值的一部分。
等到身邊的朋友都進了職場後，卻不約而同地聽到大家搖旗吶喊”work life balance!” 甚至連畢業前夕，曾信誓旦旦要成為工作狂，要在三年內有一番作為的那位同學，如今也常在飯局抱怨。
抱怨什麼呢？抱怨自己埋頭苦幹了半天，卻得不到認同；抱怨花了一整個週日下午寫出來的建議方案，沒有獲得採用；抱怨上一季績效達成率百分之一百二十三，卻沒有拿到加薪。連潑三盆苦水後，他又補一句回馬槍：說來真反常，我已經近四周沒有在週末打開電腦處理公務了。
然後又是一記後旋踢：I can’t see my future here.
我讓這位好友的苦水撒了滿桌都是，等到甜點都上了，咖啡因和葡萄糖的化學作用，才啟動了我渾身上下都被理想壓抑的現實神經。
原來，任何工作場合，總是會有期望朝九晚五規律工作的小眾族群，也有希望透過額外努力，能夠得到額外報酬的大眾族群。前者高喊work life balance並不為奇，但當後者也加入反超時工作革命軍的行列，特別是原先充滿熱情的star也不復在週末發送email時，管理階層就要當心了。
當incentive v.s. contribution這架翹翹板失去平衡時，員工，哪 怕是self motivated的員工，就會跳上另一架叫做work v.s. life 的翹翹板，並努力前後調整座位，想盡辦法讓它平衡。當然，如此「平衡」的公司，最後恐怕也只能交出損益「平衡」的營收成績(翻譯：沒賺沒賠)。如果董事會和投資人喜歡這樣的結果，那就繼續放任incentive v.s. contribution失去平衡吧！
等回到家後，我又下意識地打開outlook看一下收信匣，突然慶幸我是在另一間截然不同的公司。
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