Investment is the noblest activity for an ideal manPosts RSS

 

身為領導者,需要有一個謙遜的靈魂,外加一顆僕人的心。

領導者並不是問題的解決者,而是問題的給予者。

 

看完第二次QBQ - 問題背後的問題一書,印象最深刻的就是上面這兩句話 (似乎跟QBQ核心精神沒有太大關係,我的本日佳句filter好像只過濾我有興趣的議題…)。

 

這本書其餘部份都繞著”personal accountability” 演繹,用個新鮮的詞兒(QBQ: The Question Behind The Question)包裝一個老生長談,但對職場新鮮人來說,重要的觀念。

 

像QBQ這類書籍,或是MBA課程,目的都是為了訓練出好員工 (而不是革命家、夢想家、創業家) - 也就是,訓練出行為更有可預期性同質性兼容性的好員工。因為,當員工都具備商業勵志書籍倡導的特質時,組織才有辦法盡可能排除「人類本性」的因素,成為有效率的機器。

 

無論如何,最後的受益者,當然是幫這部機器加油打蠟的投資人。下回被套牢時,檢討可以多一項:早知道就拿這些賠掉的錢買個幾千本QBQ送給某某某公司的全體員工看了…

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