記得去年回顧 AllTHingsD Bill Gates 和 Steve Jobs 同台對談，Gates 提到消費性電子產品會從 dedicated purposed 匯聚成 general purposed；我心得則是，消費性電產品會在 general & dedicated purpose 之間來回循環演化，像鐘擺一樣，兩極都有個磁場，把創新的趨勢吸引過去，這個磁場，我們叫它市場力量。不過最早發表這個看法的，是我們的老祖宗，陳壽，他在三國誌就預見：天下大勢，合久必分，分久必合。
Apple 從 dedicated purpose 產品東山再起 (a.k.a. iPod)，到現在 iPad 搶盡媒體風采，Jobs Co.想往 general purpose device 發展的痕跡越來越明顯，iPad 也顯然被賦予了 multiple function 的期望。那麼，我們有沒有想過一個問題：比 iPad 大台的，叫做筆電或桌機，被拿來當 general purpose device 使用；比 iPad 小台的，叫做 smartphone，也逐漸被拿來當 general purpose device 使用。那 iPad 到底要如何在夾縫中生存呢？
iPad 如果把 OS X 裝進去，會咬到 Mac 的市場；做陽春一點兒，會咬到 iPhone / iPod Touch / iPod 市場。只做 e-reader，只做 gaming device，或只做 web browsing device，又不符合 Apple 的 content platform (paid + ads) + apps ecosystem 策略。做廣還是做深？這間公司到底如何定位自己呢？
“We offer people the best way to be entertained?”
無法回答的問題，就統統把它歸類到 “lifestyle” 吧！
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