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Archive for the 'Google' Category

Google has a number of explanations for why it plays fair, which it’s been sharing in a presentation called "Google, Competition and Openness." For one, the company likes to say its competition is "just one click away." In other words, there’s nothing really preventing users from switching to another search engine - aside from sheer habit - if they want to find better results. As proof, Google points to an incident from January 31 when a Google coding error affected all of its search results and users shifted search engines immediately… (source)

這真的是一個有趣的論點,如果使用者從市占率過高的產品專移到競爭品幾乎無障礙,這樣還算是壟斷嗎?

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首先是客場球隊 - Google:

 

G公司日前宣佈一項新技術:Google Apps Directoty Sync,讓企業 IT 部門可以將Microsoft Active DirectoryLotus Domino 的帳號 (alias) 資訊同步到 Google Apps 當中。小弟私以為 AD (Active Directory) 的便利性和延展性是 MS OS/Server 在企業端能佔有一席之地的關鍵性優勢,G公司這個動作等同於攻進五角大樓。值得繫好安全帶看雙方精彩演出。

 

接下讓我們歡迎主場球隊 – Microsoft:

 

M公司則是透過 Facebook 最新開放的 API – Open Stream 中大秀兩手。Open Stream 終於讓程式開發人員光明正大摸走存取使用者的狀態即時更新 (e.g. News Feeds),這和其他服務 mash-up 之後將有無限可能。慶祝新 API 釋出的活動中,來自M公司的兩支團隊只花 72 小時就開發出令人驚豔的兩組應用。其一是建立在 Silverlight 技術之上;另一則是建立在 .NET 技術之上。Demo 影片附於文末。

 

M公司不虧是 Facebook 的早期投資人 (雖然目前看來是套牢),然而,套房裡搭起的友誼橋樑不是外人能輕易體會的!FB 與「投資人」之間的曖昧關係,是否暗示著未來將有更多合作機會?我猜 YES。小弟私以為對 Mark Zuckerberg 來說,G公司比M公司更像潛在競爭者。

 

看看這段 Demo 影片,如果無名小站也開放能 access 到正妹相簿的 API,那另一支基於 Silverlight 技術的 Killer Applicaiton 肯定會很快在台灣問世!

 

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1. 營收 5.5 Billion,較 2008 年第四季下滑 3%

2. 淨利 1.4 Billion,較去年同期成長 9%

3. 總體關鍵字廣告點擊數單季成長 3%,年成長 17%

4. 目前手上握有價值 10.4 Billion 的現金

 

除了營收意外下滑外,其餘表現算是高於市場預期。不過這邊有個感覺是「微調過」的數字。大家還有印象的話,Google 前陣子才宣佈要將員工的股票選擇權重新計價,這樣的作法會造成 3.6 億美金到 4 億美金的衝擊,而這季財報中,Google 只提列了1千1百萬美金,有可能是希望初期 (兼景氣不好的時候) 壓低攤提的費用。按照 5 年攤提計畫,共有 20 季,每季只提列1千1百萬絕對是不可能足夠。

 

關於 stock options 的部份,官方新聞稿提到:

…new options will vest no sooner than September 9, 2009. The Exchange Offer will result in a modification charge related to SBC of $360 million to be recognized over the vesting periods of the new options. These vesting periods range from six months to approximately five years. We recorded $11 million of this $360 million modification charge in the first quarter of 2009. 

 

Anyway, 接下來就看 Microsoft 第一季的表現了,不能輸啊!

 

相關連結:

Google 2009年第一季營收報告投影片

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Microsoft added support for automatic mood detection in Windows Live Messenger. “We’re happy to announce that due to the great breakthroughs from Microsoft Research, we have an alpha version working that monitors your real-time physiological state and translates that into a mood (happy, sad, anxious, etc), such that you would never have to enter an emoticon again.” (source)

 

感謝微軟研究院 (MSR) 學者博士們不眠不休地研發,一個號稱 ”Human Attitude Heuristic Algorithm” 的演算法終於問世。第一個實務運用就是 Windows Live Messenger 2009 即將新增的情緒偵測功能。

 

MSN情緒偵測模式能即時追蹤你聊天時的心理狀態,並自動將結果轉換為對應的表情符號,省去點選/輸入表情符號的時間。例如:webcam 偵測到你笑的表情,就會自動在對話中幫你加上:),偵測到你吐舌頭(?!),就會幫你加上:P,麥克風偵測到你大笑,就會自動幫你加上:D,鍵盤偵測到你輸入速度越來越快,也會幫你的對話補上痛苦或緊張的表情。( 不知偵測到哪種緒才會出現台灣人專用表情 — XD )

 

 

往年好像都是G公司Y公司玩這些把戲玩比較大。愚人節惡搞新聞稿想必是個不錯的PR機會。也可以藉此看出冷冰冰大公司難得的「人味 (personality) 」

 

愚人節產品發表也能反映區域文化色彩,像是Google China (谷歌中國),就推出了十分帶有中國特色笑點 (囧) 的愚人節產品

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Thank you young guys, you created tons of job opportunities (including mine), you made our life interesting, you disrupted the world once ruled by beauracrats.

 

let’s see the numbers in detail:

Founder Company Age at Founding
Bill Gates Microsoft 19
Paul Allen Microsoft 21
Steve Jobs Apple 20
Steve Wozniak Apple 25
Larry Page Google 24
Sergey Brin Google 24
Jerry Yang Yahoo! 26
David Filo Yahoo! 28
Mark Zuckerberg Facebook 19
Dustin Moskovitz Facebook 19
Chris Hughes Facebook 19
Chad Hurley YouTube 27
Steve Chen YouTube 26
Jawed Karim YouTube 25

 

* The average age: 23

* Two were born in Taipei, Taiwan

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Gmail Blog說以後放錯收件人、打錯字、忘記打主旨等「手滑」等級的失誤,現在都有解了。你可以在Gmail Lab (Eng) 中開啟這項新功能,日後寄出的信件,會有5秒delay時間,讓你取消寄送。不過5秒夠讓潛意識 (或反射神經) 通知大腦 something wrong 嗎?

 

Outlook 應該也可以加入這個功能,而且如果能設計成可自行設定延遲送出秒數,那應該可以減少許多 email 擦槍走火事件。畢竟很多人都是寄送鍵一按,心境一轉,氣就消了,但這時才後悔口氣下太重,一切都為時已晚。

 

偉哉科技,國家棟樑應該多朝這種輔助「人性缺陷」的方向,去思考下一個改變世界的發明。

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不好意思,最近文章都跟Google有關。Google確定將七百六十四萬張員工的股票選擇權重新定價至$308.57,預估將有超過一萬五千名原本持有 ”underwater” 選擇權的員工受惠。在這些潛水狀態的選擇權中,有超過六百萬張履約價格在$500元以上,也就是說,除非Google股價再度飆回$500以上,否則這些員工的選擇權就像曹操愛小喬:夢一場。

 

一般來說,企業景氣不好時為了留住talented員工,才會採取stock options repricing策略。價差的部份,由公司吸收。對股東來說較為不利,因重新定價增加的費用支出 (這邊指分紅費用化之後),會讓財報的bottom line、EPS變得更不好看。Google就在新聞稿中,表示這次的調整,將在未來5年的財報中產生至少4億美金的影響。

 

stock option原先設計的出發點:

 

Advantage:

  1. 激勵員工
  2. 使員工和股東的利益一致

 

但是否重新定價stock options,一直是頗具爭議的作法:

 

Disadvantage:

  1. 員工和股東的利益衝突。同為股東,外部持股人得不到reprincg的好處
  2. 公司股價下跌,員工和管理階層應該負責,而不是透過options repricing來”shield” 他們的bad performance
  3. 加深對公司財報的衝擊

 

回到最option repricing的初衷 — 景氣不好時,希望人才不要跑掉。但股東們可能會問:這是一個Google需要擔心的問題嗎?想要激勵員工更熱血工作,除此之外,沒有其他方法嗎?

 

話說回來,企業下了repricing的決定,多少也意含者高層認為 (或說是賭) 股價未來下跌空間有限。否則這將是場昂貴的敗仗。有點sense的財務長都懂得精算後再下決定。

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All quotes are paraphrased:

 

Charlie Rose asked: “what’s the original business model of Google?”

 

Eric Schmidt: “Larry and Sergey tried to sell the search technology just invented to all of the then powerful Internet companies, but everyone turned them down. They said we don’t know how to work with you, you’re too young, that sort of things.”

 

When talking about percentage of advertising revenues to total revenues, Eric Schmidt said “98%. We’re an advertising company.” “Today, our strategy is search, ads, and apps.”

 

On acquisition, “We’re not going to buy anything in the short term (including Twitter). Partly because I think the prices are still too high.” (my thought: the (perceived) valuations of  U.S. hot startups shrinked quite a bit recently. Is the “too high” simply indicates that Eric Schmidt is not confident enough about the economy outlook?)

 

Joke time: “The vast majority of the photographs people taken with their phones are kept in the phones because they can’t get them out of them.” “We’re going to solve that problem.”

 

Eric Schmidt: “One of the things I like to see in the future is that Google (& YouTube) as the “politicians BS detector.”

 

“95% of ads served on Google are text ads”

 

“Contextual ads are not the only way for user-generated content monetization, think about micropayment. Say you have millions of audiences, 2 cents, 5 cents per view will be quite lucrative. We’ re seeing related technologies and tools being developed in the industry, and I think they are likely to be successful.”

 

Charlie Rose asked about what’s on the edge?  Eric Schmidt: “If you’re willing to give Google more information about you, i.e. interest, background, etc., Google will do more for you. Say, you’re on a street with your GPS-enabled phone, and Google should search for and tell you what you may be interested in nearby, automatically.” “Imagine that the people, the phone, and the constant search create a narrative stream.”

 

“We work in a technology where prices are improving.”

 

More philosophical talks on the latter part: “Press the ‘off-button’ — just because I have access to all (crisis) information doesn’t mean I have to worry about all of them.”

 

Also a very interesting question in the end asked by Charlie Rose: “Are people in technology different?” Eric Schmidt: “Technologists as a group tend to be more analytical, data-driven, more personally liberal, more willingly to tolerate the difference among people, more global in their focus…People in technology believe that they can create a whole new business…believe they can change the world from technology.”

 

And there you go: the full interview video

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昨天和今天看到兩則新聞,讓我有種改變遲早會出現,但似乎都比想像中早實現的感覺。

 

第一則是Google Official Blog 在這禮拜三終於掙脫privacy concern的枷鎖,宣佈進軍Behavioral Targeting Ads市場,並同時開放新服務Ad Preferences Manager Beta測試。透過Ad Preference Manager,你可以先挑選自己有興趣的領域、主題,日後Google遞送的廣告就會依你的嗜好過濾,讓廣告對你的干擾度降到最低,你也比較有興趣點廣告,更重要的是,Agency因此賺更多錢,Publisher因此賺更多錢,Google因此賺更多錢,當然,Advertiser的conversion rate也能提高,一切皆大歡喜。

 

那我怎麼會特別想提這則消息呢?兩年前,我有陣子天天braistorming新idea,也把這些想法順手紀錄在ideaisqueen部落格中,其中開發「讓使用者自行選擇興趣、嗜好的廣告比對服務」就是其中之一。當時很迷StarWars,巴不得所有AdSense送出來的廣告都跟週邊商品相關,自然而然覺得世界上一定還有許多人同我有類似的需求,總覺得Google早該想到這點,讓使用者手動設定廣告遞送的條件。

 

第二則新聞則是剛出爐的2009年富比士世界富豪排行榜,這回比爾蓋茲重回首富寶座,而我也正好於約莫一年半前,寫過比爾蓋茲13年來首度丟掉首富地位的紀念文一篇。當時榜首被原本第三名的墨西哥電信大亨Carlos Slim取代。然而我相信以股票市值計價的資產,遲早會因市場波動而有所改變,但想不到改變會來得這麼快,想不到我們會在兩年後壟罩於金融風暴當中,也想不到文章寫完半年內,先是巴菲特擠掉墨西哥電信大亨成為2008年首富接棒人,又同時於12個月之間 (道瓊一萬四千點到七千點之間),將首富接力棒又交還給比爾蓋茲。

 

莫非定律改寫一下,我們生活的世界,不就是環繞在下面這句spell當中?

 

Anything that can change will change eventually.

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Google (apps) sells what they can offer, Microsoft sells what their customers need. 

 

Just look into the different value propositions of Microsoft Office Suites and Google Apps Suite, and you should get the same conclusion as quoted above.

 

Choice matters, richness of functionality matters.

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大多人(包含媒體)一定還是認為Microsoft是一家software公司,面對Google來勢洶洶,笨笨的微軟竟還在砸大錢研發看不見未來的癡肥軟體,到現在都還沒有想到一套完整的方案對付Google Apps…etc,etc.

 

真的是這樣嗎?Google Apps的企業版(Premier Edition, GAPE)目前仍然在中小企業市場苦戰,時有正面PR,如前陣子華府公家單位宣佈採用Google Apps solution,也有負面 PR,如8月份的Gmail大斷線,但整體來說,要和Office Suite二分天下,不能只打中小企業城巷戰,還必須和微軟在赤壁之戰那種等級的大型戰區分出勝負才有希望。

 

(Why big corps are being hesitated to adopt GAPE? My guess: issues of security, privacy, controllability, stability - e.g. uptime, timely backup, ease of management, etc..and most importantly, IT staffs’ resistance - they’re afraid of the fact that one day on-demanded, cloud based automations will replace their roles and responsibilities,  and thus resulting their losing jobs.)

 

在Google大舉進攻的同時,你眼中的Microsoft仍是採取守勢,死守Windows + Office四行倉庫嗎?如果你也這樣想,那就跟不太努力做功課的媒體記者差不多囉。

 

當線上版服務掛點時,如果企業自家有對應的軟體作為備份,是不是更加安全更加可靠?如果你是企業IT人員,你會希望發生架設在遠方(可能是Google或Amazon或37signals在地球某處的data center)的線上服務中斷,自己卻無能為力搶救的窘境嗎? 這時候如果能拍拍胸補,告訴老闆,放心,我們還有機房的基本對應備援機制,與同步在公司同仁電腦中的檔案備份,可以維持email收發等一般業務的運作。這樣一來,被promote將是你,而被fire掉的,將是隔壁那家把全部IT資源都丟到cloud,導致服務中斷當時,一切運作停擺,只能狂call服務供應商求救(當時應該已經滿線)的可憐IT人員。

 

鋪陳前面一拖拉庫,我要說的是,yes,微軟不但死守Windows + Office四行倉庫,更以四行倉庫為基礎,開發了一系列「對應」的網路服務,捍衛你的IT職涯。微軟提出的”Software + Services”策略,就是要幫助你避免被fire掉的情況發生

 

就【軟體加服務】(S+S)的願景來看,除了前幾天PDC發表的Windows AzureOffice 14 + Office Web Application將內建的online/offline sync-up mode,另有Office Live Small Business以及消費者端的Windows LiveLive MeshOffice Live Workspace。重點來了,MS其實還有一條產品線,叫做”Microsoft Online Services“,專門提供企業客戶「雲端」版(這個芭樂字最近已經紅到我無意識都會打出來了)的SharePoint, Exchange, OCS, Dynamics CRM等等服務。企業IT部門可以選擇把這些怪獸級server software買回家host在公司機房,或是以算人頭的方式,每個月信用卡繳費使用線上版服務。微軟的理念中,伺服器軟體的on-premises deployment版和online service版算是互補,在節省總預算的前提下,彈性提供企業增強模組,而不是互斥關係。當然,online版也支援Active Directory,在group policy的設定方面仍是輕鬆解決輕鬆管。

 

Microsoft Online Services目前包含下列產品:

  • Dynamics CRM Online
  • Office Live Meeting Online
  • SharePoint Online
  • Exchange Online
  • Exchange Hosted Service
  • Office Communications Online

 

價格從每人頭每月1.75美金到39美金不等,相較於Google Apps企業版的每人頭每年50美金彈性了一些(但也貴了一些)。嗯,但回到本文第五段,我很想說,各位看倌,省錢是一時的,但被公司fire掉,卻是會造成心中永遠的痛啊!

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微軟養客論

先前研究corporate history,許多第三方人士都認為當年微軟就是不懂得在華府預先埋下政治掮客(lobbyist)樁腳,才會導致反托拉法訴訟案一路敗退。簡單來說,當年的微軟就像快速成長的青春期少年(至少營收是快速成長),橫衝直撞, 獨霸市場,但就是瞧不起,也忽略了政治槓桿操作。

 

事過境遷,布希總統上台後,全力支持自由市場,外加911攻擊事件,與網路科技股泡沫帶來的經濟衰退衝擊,美國人逐漸認同到一件事實 - 內憂外患之際,家裏養幾隻大怪獸,才是地球村村長地位的最佳保障。輿論終究一面倒,傾向於:美國以(偉)大企業為榮,不應在此時絆倒巨人。不久,各州接連撤回訴訟,微軟也暫時鬆了一口氣。(但歐洲的訴訟還是沒完沒了)

 

各種教訓中,微軟學到了重要的一課:維繫好和華府的關係,並善用政治掮客的力量。

 

2008年,Yahoo宣佈與Google結盟,共同在線上廣告市場分享收益,這回,換成是微軟提出反托拉斯訴訟,不但如此,10年養「客」有成,政治掮客們在這場戰爭中發揮 了策略性的作用。如同台灣的「大x新聞」、「2100全民x講」一般,掮客在華府宮廷對內游說官員,對外則透過各種媒體觀點影響大眾的想法,最終形成輿論壓力,讓法官判決時額頭冷汗直流。

 

也許再過不久,Google也將被迫學會走出網路世界,邀幾位政治人物和真實世界的農夫公會會長,畜牧公會會長,到Googleplex泡茶聊聊:

 

Among the complaints from lobbyists to government officials were letters from several farm groups, including the National Association of Farmer Elected Committees and the National Latino Farmers and Ranchers Trade Association. They said that because farmers use the Internet, they were worried about a Google-Yahoo monopoly. (source)

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我原本就對研究G.Y.M.的季報表相當有興趣,在經濟動盪的2008年H2,GOOG的營收表現就更加值得參考參考。現在看到docstocs充滿創意的文件呈現格式,(updated:docstocs & scribd都把這份文件的preview mode disable掉了…) 不把它embed進這個blog收藏就太對不起自己了!

Earnings Call Webcast

 

第五張slide有一個比較少見的詞彙 - TAC, Traffic Acquisition Cost, 字面意思是:獲得網頁流量所必須付出的成本,而對Google來說,TAC由兩種成本組成,其一是支付給加入AdSense program網站publisher的成本,另一是直接導流量到搜尋引擎的策略聯盟成本。FireFox和Opera將搜尋列預設為Google,你覺得是誰付錢給誰呢?: P

 

Google是一家滿特殊的上市公司,其眾多特色之中,「不透明」的財報,恐怕也是創新之一,時常讓華爾街的分析師霧裡看花。但每一季還是會公開一份如上文嵌入的slide和webcast向投資大眾說明

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剛剛突然看到PTT PDA版出現一篇新聞轉錄,代號HTC Dream的「夢幻機」今天正式亮相?真名為”HTC Viva” (HTC 萬歲機?!)

STPI的搶先揭露原稿在這,有法人機構背書,應該不會再是芭樂了吧?

 

外型和之前影片流傳的不太一樣,照片被「鑽石機化」之後,感覺優雅了許多。左方大圓盤該不會是…滑鼠滾輪技術吧XD

 

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Google剛推出中文AdSense網誌。很高興看到台灣的企業部落格又加入了新血。日後也會多觀摩台灣Google如何操作此Blog。

 

然而,要非常小心經營,才不會把企業部落格變成YAMP - Yet Another Marketing Ploy…

 

推廣、宣傳、廣告、分享、促銷、曝光、公關…這些在Blog上要如何界定?如果只是把官網上的最新公告搬到Blog,這樣還是Blog嗎?如果官方不回應Comments(正面或負面),這樣還是Blog嗎?經營企業部落格可能主持記者會還需要更多微妙的技巧…

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最快在今年七月,Microsoft就會和北美幾家較大的電信公司合作推出”Echoes”服務平台:一個隨時隨地讓您把(MSN) Live Messenger上的好友、好友狀態同步到手機電話簿的服務。有趣的是,若想撥打電話給MSN上的聯絡人,也只需要輕輕按一下,Echoes服務就會自動轉接到當地電話線路,讓對方電話響起,完全不需事先輸入/記憶對方電話號碼。文字方面,也能直接透過SMS簡訊和Live Messenger溝通。當然,直接透過電腦麥克風和手機通話也可以做到。

 

Google和Yahoo!的IM服務這幾年應該也會跟進,Mobile Ads在此類服務中可謂商機無限啊。要不要考慮直接從eBay手上買下Skype?執行長都說了,今年內如果看不到和eBay (PayPal) 的綜效,就考慮把Skype轉售出去。

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Fortune前幾天發表了一篇很平衡的Google長篇報導 - Where does Google go next。與其去書店看一堆假Google之名的亂抄騙錢書,不如好好看完這邊timely的評論。

 

其中提到Google面對的幾個問題:

    1. 優秀的工程師出走,在矽谷創立新公司
    2. 高階管理階層出走,且被Facebook挖角
    3. 近年花大錢併購的產品/技術,還沒帶來顯著利潤
    4. 仍靠廣告營收為主,缺乏能分散風險的獲利模式(diversification)
    5. 隨著企業變大,官僚文化侵蝕創新

 

1. 2. 與 5. 已是炒得沸沸騰騰的舊聞,我就不多說。3.與4.是我從web 2.0一頭熱鑽出來後,逐漸感興趣的現象。

 

想想Yahoo、Google為什麼會成為形象良好、消費者親賴的企業?其中一部分乃因為推出了好用,且免費的服務,或是砸錢收購有潛力的收費服務,重新包裝後免費推出。是的,不管這些服務怎麼生出來的,反正統統免費,但對獲利至上的企業來說,免費是很痛的

 

Yahoo這兩年股價腰斬,我認為廣告收益停滯不前是次因,資源配置不佳才是主因:Yahoo投入大量的資源,開發(或收購)一個接著一個的Beta創新服務,這些服務推出數季後,有的中止,有的起飛,其共同點是:大多沒有solid的獲利模式。使用者用的開心,投資人可是越來越不放心。免費好服務帶出了全球第一的user base,卻也因此拖垮了利潤 (扣除開發,維護數千萬人的服務也需很高的成本)。

 

Google恐怕也有類似的隱憂,看看Google Lab有多少exciting的新服務蓄勢待發,但WOW過後,真的能賺到幾兩錢嗎?我個人常用,同時也是全球市佔率相當高的Google服務:Google Reader, Gmail, YouTube,,它們有辦法為Google下幾粒金雞蛋嗎?堅持免費,除了硬塞廣告外,還有其他獲利方式嗎?

 

參考Google花16億美金併購YouTube,2007一整年,帶來營收貢獻僅有1億美金,且大部分收入來源還是放在首頁的廣告:

… YouTube, which Google acquired in 2006 for $1.6 billion and which continues to experience torrid growth. According to comScore Video Matrix, YouTube’s share of video on U.S. websites is now 34%, double what it was in February 2007. Yet Google has been relatively ineffective at selling ads on YouTube, collecting about $100 million in revenue in 2007, mostly from ads on YouTube’s home page.

 

對於第4點,先不論美國經濟緊縮對關鍵字廣告是正面或負面影響。雖然Google始終靠單一營收來源(廣告)獨挑大樑,一兩年內這隻金母雞還是有很大的競爭優勢;AdWords/AdSense 建立在精準的搜尋演算法之上,其他企業(M&Y)想複製這個模式搶客戶,恐怕也要先回頭看看自己的搜尋引擎有幾兩重。不夠重,終究得想辦法挖角更多天才來養肥,但看來天才最近最想進的公司是Facebook。

 

Google的廣告業務的競爭者,可以考慮往價值鍊的其他方向走,如提供Advertiser / Publisher 更便利的前後台機制 (降低客戶時間成本)、開發更創新更公平的關鍵字競價演算法 (降低客戶財務成本)、或提供更多協助工具 (縮短客戶決策時間),甚至從平台走向服務端,吃掉幾家市場上的SEM整合顧問公司,提供total solution (提昇結果效益);讓廣告主下對更正確的關鍵字和預算,廣告主就會開心掏錢。 能跳的小藍海很多,盡量避免在搜尋演算法這塊和Google head to head競爭,才不會枉費了RD部門一秒鐘幾千萬上下的”Brain Capital”。(Yahoo Panama & Microsoft adCenter)

 

如果採2/8法則,Yahoo和Google把8成資源,集中在「實現能賺錢的流程」上,只留2成資源,開發創新,網路重度使用者熱愛,但獲利前景不明的服務,如此一來,今日的Microsoft會不會倍感壓力呢?Google會不會提前來到傳說中的每股2000美元呢?當然,假使成真,我們的世界也許會多了出兩個evil empires - 三雄逐鹿中原,邪惡三國志 :P

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標題有點聳動。這是我今早在wikipedia研究AdSense的相關資料時,發現的有趣資訊:

 

The payment terms for webmasters have also been criticized.[16] Google withholds payment until an account reaches US$100,[17] but many small content providers require a long time – years in many cases – to build up this much AdSense revenue. These pending payments are recorded on Google’s balance sheet as “accrued revenue share”.[18] At the close of its 2006 fiscal year, the sum of all these small debts amounted to a little over $370 million, cash that Google is able to invest but which effectively belongs to webmasters. However, Google will pay all earned revenue greater than $10 when the AdSense account is closed.

有參與AdSense利潤共享計畫的部落客或站長都知道,必需要等到帳單滿100美金後,才能收到Google寄來的支票。但網路上那條不切實際的長尾上,畢竟有許多小規模網站拼一整年拼不到100美金,這筆錢在Google的會計項目上就成了”accrued revenue share”,換個角度來看,就像是歸類到「待繳清」的負債。這些金額支付出去前,Google都能調度去從事各種投資,也能美化現金流量表上的數字。

 

這是doing evil dead嗎?我覺得還好,business is business,這些錢暫時放在Google手上運用,也許能為stakeholders創造出更多價值。說不定這些「研發經費」將會創造出下個讓你賺更多錢的AdSense 2.0。 :D

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