Timothy Chen

有沒有想過，如果是一群投資銀行家和企業大老湊一起，和微軟說：借我們一些錢，讓我們一起手牽手，心連心，把Yahoo買下來吧！Y的搜尋事業部送(or賣)給你，剩下的留給我們吧(or整個被清算掉變現XD)！微軟債主以後還可以每年從Yahoo的獲利中拿回一部分當保護費…喔不是，是利息….有這麼有創意嗎？！

 

yes，看來謠言has it:

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Battelle asks what went wrong historically with Yahoo, and if Yahoo culture of fiefdoms got in their way. Yang responds that Yahoo’s culture is changing, and that the company needs more product discipline. Historically the company had scale problems, he says, because they didn’t have a platform approach. - Jerry Yang at Web 2.0 Summit 2008 (source)

 

一間公司在boom time時常會對媒體說，我們以擁有最快速、最創新、最自由的產品(創新)開發模式為傲，但在downturn時，卻往往改口對媒體強調我們將重整秩序，建立制度化流程，回歸到穩健的產品開發模式。

 

創新終究是要建立在制度之上，創新終究是要建立在獲利模式之上。創新終究是要建立在長期願景之上。

 

同我之前post的，Yahoo是該停止RD人才繼續花腦力開發討好重度使用者的，卻沒有明確獲利前景的服務 –許多服務往往只是給user/ blogosphere一個surprise，然後曇花一現。一間希望造福人類的公司，起碼必需要能夠存活在市場，而且持續獲利，才能繼續提供好的產品和好的服務。

 

經營一間公司，當下只討好使用者，卻不討好股東，最後恐面臨大量人才流失或被併購，這樣的結果，對使用者，尤其是fans來說，也是一種不負責的行為。

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Here you go:

 

If we compare global online ad leaders, including Google, Yahoo, Microsoft, AOL, from Q1/2005 to Q1/2008, share of Yahoo’s global online advertising revenue slumped from 35% to 20%, a 43% loss in a 3-year period. At the same time, Google’s share grew from 43% to 65%, almost 50% in growth. (thanks to Web2.0 boom?)

 

How was Microsoft doing in the last 3 years? Not good. But MS’s business model doesn’t relies on ad revenue solely, while Yahoo collects money mainly from display ads. It really foretells that surviving as a free media platform won’t be as easy as 10 years ago. Economic conditions asides, when publishers find out more and more consumers becoming smarter (immune to online ads) and moving their attention away from portal sites to social sites, Yahoo’s cash cow will get thinner and thinner in the future.

 

Does Jerry yang have a new business model in mind?

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Tags: Microsoft, Yahoo, 媒體, 股價

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最快在今年七月，Microsoft就會和北美幾家較大的電信公司合作推出”Echoes”服務平台：一個隨時隨地讓您把(MSN) Live Messenger上的好友、好友狀態同步到手機電話簿的服務。有趣的是，若想撥打電話給MSN上的聯絡人，也只需要輕輕按一下，Echoes服務就會自動轉接到當地電話線路，讓對方電話響起，完全不需事先輸入/記憶對方電話號碼。文字方面，也能直接透過SMS簡訊和Live Messenger溝通。當然，直接透過電腦麥克風和手機通話也可以做到。

 

Google和Yahoo!的IM服務這幾年應該也會跟進，Mobile Ads在此類服務中可謂商機無限啊。要不要考慮直接從eBay手上買下Skype？執行長都說了，今年內如果看不到和eBay (PayPal) 的綜效，就考慮把Skype轉售出去。

Tags: Microsoft Echoes, Skype

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昨天回NCTU_Talk版逛逛時，才發現無名小站BBS要關站了。

 

四月底聽說Yahoo!奇摩要把無名小BBS捐贈回交大資工校方，當時的想法是，嗯，身為一商人，會想把只能產生固定成本，卻又無法帶來獲利的資產清算掉，也是挺合邏輯滴。

 

交大校方接受這項大禮，但選擇不繼續經營無名小站BBS平台，而是經過使用者同意後，把內容整個轉移到交大資工現在的系站-次世代BS2。

 

沒記錯的話，BS2原本應該是交大資科的新系站，當年也試圖發展BS2網路相簿，可惜沒有take off。資科系和資工系合併後，原資科系名沒保留下來，倒是保留了系BBS站名稱。

 

交大資工決定不繼續經營「無名小站BBS」這個品牌，也能為日後少找些麻煩，畢竟無名小站(含wretch.cc)已經是Yahoo!奇摩的資產，品牌混淆不論，日後若產生法律糾紛，校方也不樂見到「躺著也中槍」的冏況。

 

雖然已踏入邪惡的社會，但我偶而還是會抽空回系站、回無名小站逛逛。看到「我的最愛」中熟系的看版清單順序，總有一絲游離回校園生活的感動。昨天晚上，猛然看到NCTU_Talk的版名：「無名毀滅 倒數4天」，一股物是人非的感慨湧上心頭。大一大二與同學在無名小站上個人版、社團版、學生議會版、學生會版的回憶，今後只能成為腦海中的screenshots了。

 

該來的總是會來，畢竟風風雨雨過後的「無名」，已經不再幾年前那個單純、窩在學校的「無名」了。(怎麼好像在說我自己？)

 

回顧：

無名小站BBS登入首頁

 

無名小站BBS主選單

 

NCTU_Talk版進版畫面

 

轉移公告FAQ

Tags: Yahoo, 交大, 次世代BS2, 無名小站 BBS

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Fortune前幾天發表了一篇很平衡的Google長篇報導 - Where does Google go next。與其去書店看一堆假Google之名的亂抄騙錢書，不如好好看完這邊timely的評論。

 

其中提到Google面對的幾個問題：

1. 優秀的工程師出走，在矽谷創立新公司
2. 高階管理階層出走，且被Facebook挖角
3. 近年花大錢併購的產品/技術，還沒帶來顯著利潤
4. 仍靠廣告營收為主，缺乏能分散風險的獲利模式(diversification)
5. 隨著企業變大，官僚文化侵蝕創新

 

1. 2. 與 5. 已是炒得沸沸騰騰的舊聞，我就不多說。3.與4.是我從web 2.0一頭熱鑽出來後，逐漸感興趣的現象。

 

想想Yahoo、Google為什麼會成為形象良好、消費者親賴的企業？其中一部分乃因為推出了好用，且免費的服務，或是砸錢收購有潛力的收費服務，重新包裝後免費推出。是的，不管這些服務怎麼生出來的，反正統統免費，但對獲利至上的企業來說，免費是很痛的。

 

Yahoo這兩年股價腰斬，我認為廣告收益停滯不前是次因，資源配置不佳才是主因：Yahoo投入大量的資源，開發(或收購)一個接著一個的Beta創新服務，這些服務推出數季後，有的中止，有的起飛，其共同點是：大多沒有solid的獲利模式。使用者用的開心，投資人可是越來越不放心。免費好服務帶出了全球第一的user base，卻也因此拖垮了利潤 (扣除開發，維護數千萬人的服務也需很高的成本)。

 

Google恐怕也有類似的隱憂，看看Google Lab有多少exciting的新服務蓄勢待發，但WOW過後，真的能賺到幾兩錢嗎？我個人常用，同時也是全球市佔率相當高的Google服務:Google Reader, Gmail, YouTube,，它們有辦法為Google下幾粒金雞蛋嗎？堅持免費，除了硬塞廣告外，還有其他獲利方式嗎？

 

參考Google花16億美金併購YouTube，2007一整年，帶來營收貢獻僅有1億美金，且大部分收入來源還是放在首頁的廣告：

… YouTube, which Google acquired in 2006 for $1.6 billion and which continues to experience torrid growth. According to comScore Video Matrix, YouTube’s share of video on U.S. websites is now 34%, double what it was in February 2007. Yet Google has been relatively ineffective at selling ads on YouTube, collecting about $100 million in revenue in 2007, mostly from ads on YouTube’s home page.

 

對於第4點，先不論美國經濟緊縮對關鍵字廣告是正面或負面影響。雖然Google始終靠單一營收來源(廣告)獨挑大樑，一兩年內這隻金母雞還是有很大的競爭優勢；AdWords/AdSense 建立在精準的搜尋演算法之上，其他企業(M&Y)想複製這個模式搶客戶，恐怕也要先回頭看看自己的搜尋引擎有幾兩重。不夠重，終究得想辦法挖角更多天才來養肥，但看來天才最近最想進的公司是Facebook。

 

Google的廣告業務的競爭者，可以考慮往價值鍊的其他方向走，如提供Advertiser / Publisher 更便利的前後台機制 (降低客戶時間成本)、開發更創新更公平的關鍵字競價演算法 (降低客戶財務成本)、或提供更多協助工具 (縮短客戶決策時間)，甚至從平台走向服務端，吃掉幾家市場上的SEM整合顧問公司，提供total solution (提昇結果效益)；讓廣告主下對更正確的關鍵字和預算，廣告主就會開心掏錢。 能跳的小藍海很多，盡量避免在搜尋演算法這塊和Google head to head競爭，才不會枉費了RD部門一秒鐘幾千萬上下的”Brain Capital”。(Yahoo Panama & Microsoft adCenter)

 

如果採2/8法則，Yahoo和Google把8成資源，集中在「實現能賺錢的流程」上，只留2成資源，開發創新，網路重度使用者熱愛，但獲利前景不明的服務，如此一來，今日的Microsoft會不會倍感壓力呢？Google會不會提前來到傳說中的每股2000美元呢？當然，假使成真，我們的世界也許會多了出兩個evil empires - 三雄逐鹿中原，邪惡三國志

Tags: Google, Microsoft, Yahoo

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