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Tag Archive '產品經理'

行銷是斜的

 

D_G

在這個時代,人手一本「世界是平的」,嘴喊「xxx 2.0」;在任何事物都傾向扁平化、去疆界化的時代,企業的行銷資源(錢,以及策略),卻有越來越斜的趨勢。

斜向哪裡呢?

斜向終端使用者(End User)。

您可能會問:原本不就是這樣了嗎?向使用者推廣產品,本來就是天經地義的事..

No,很遺憾,很多高層在制定行銷策略時,的確是抱持著這樣的初衷,然而,一旦實行起來,卻又落入了「產品本位」+「擒賊必擒王」的陷阱。

  • 舊的思維模式:我把產品賣/推銷給(家庭/企業)有採購決策權的人即可。 -> 我推銷「產品」
  • 新的思維模式:我把產品賣給真正的使用者(有決策權的人不一定是使用者。)  ->  我推銷「經驗」,尤其是「高滿意度的經驗」。

為什麼要有這樣的改變?

答案一點也不讓人驚艷:因為終端使用者聲音越來越大;因為採購決策者被越來越多的雜音左右;因為行銷人開始害怕終端使用者。

一切都是因為網際網路,這個破壞性創新(Disruptive Innovation),把舊有的遊戲規則打壞。

網路是一個公平的發聲平台,網路提昇了終端使用者的地位,人人都可以表達對「使用中」產品/服務的看法;網路,尤其是網路社群,將會是一個超大的採購決策巨人,您不會是大衛,所以別寄望能用彈弓打倒現代哥利亞。社群巨人霸道、敏感、神經質、喜怒無常,別期望巨人有耐心聽您的說詞;和巨人成為好朋友,由他來保護您的產品吧!

因此,人客啊,這年頭做生意越來越辛苦了,以前只要討好客戶窗口(採購/財務大臣)即可,現在,連上門抱怨的奧客(組成巨人有機體的細胞之一)都要巴結…甚至,連還沒上門的奧客(第三方社群上的不滿意用戶),都要親自登門拜碼頭…

行銷是斜的,您準備好面對網路社群了嗎?您下一個會計年度的行銷預算,準備滑向end user experience了嗎?貴公司的產品經理,準備傾聽end user的心聲了嗎?

起碼,我看到微軟準備好了。

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前情提要:

冏rz,我得趕快想個辦法化解這尷尬氣氛。

「Anyway,TechNet論壇就是讓大家針對微軟所有產品線討論的技術社群。」

我故作輕鬆,其實是想趕緊用一句話帶過。

「和微軟相關的任何議題也能在論壇上討論嗎?」其中一位朋友問道。

「當然可以啊,而且請暢所欲言。微軟人在論壇上的角色,是為所有使用者『解決問題』,而不是『主導議題』。」

「聽不太懂…」

看來我表達得太抽象了。

「簡單來說,對論壇版友之間來說,這是一個認識高手,技術交流的園地;對微軟來說,這是一個『服務』的大平台。」

聰明的朋友馬上舉一反三,問道:「所以在論壇上,微軟不廣告、不漂白、不打官腔,不會出現像你之前說得那種公關操作囉?」

「沒錯!」我眼睛一亮,頓時感到熱血澎湃。心中的想法被提前理解的感覺真好。

「微軟就是要盡全力要避免犯下取多官方社群都會犯下的錯 - 成為一個單方的行銷工具、單方的公關工具。因此,微軟決定從客服的角度出發,在每一個國家,都發展當地社群。」

我邊說邊感覺到兩頰發燙,頭頂發光…

「在那個各大企業都想濫用網路媒介的y2k年代,微軟只想透過網路做一件事,和使用者做第一線的接觸,第一線得知大家的想法,第一線改進,第一線解決問題。」

我已經感覺到比爾蓋茲在對我點頭微笑了…

「舉例說明,每位產品經理都會定時收到負責產品討論區的『尚未解答』討論串,看過之後,會把相關的意見彙整檢討,並將某些特別難解決的問題送往技術支援部門,請專家到論壇上解答。」

「那你剛剛寫信到美國是為了…?」

朋友把我從葉教授附身狀態中拉了出來。

「等等讓我先進廣告…喔不是,是去個廁所。」

續待…

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