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九月四號,我們就會看見媒體號稱的「微軟史上最大的廣告計畫」。斥資3億美金,請來的美國第一線諧星Jerry Seinfeld和Bill Gates站台,是的,你沒看錯,比爾蓋茲這次要親自出馬了…

這一系列廣告名key theme為”Windows, Not Walls”,而訴求是什麼呢?

 

The campaign is said to be based on the idea of “Windows, Not Walls,” stressing the need to “break down barriers that prevent people and ideas from connecting.” Something we think open-sourcers might have a laugh at. Anywho, the immediate goal of the campaign is to reverse the negative public perception of Vista and thus incorporates elements of the Mojave Experiment. While we have doubts about the latter, the combination of Seinfeld’s pithy observations with a bit of that Bill Gates, self deprecating humor seen in “Bill’s Last Day” could be a winning combination. (source)

 

看來這真的不是一個簡單的任務,campaign都還沒出來,網路上已經出現質疑調侃的文章。我想,屆時一定會喚起和Get A Mac Campaign的比較…不對稱戰爭第二回合準備要開打了。

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Yahoo的股價已經徹底被Microsoft綁架了。但綁匪不是MS,是華爾街記者和分析師。

Yahoo shares rose as much as 12 percent after Microsoft, the
world’s biggest software maker, said it might try to buy the
search business or the whole company. (July 7, Bloomberg)

管他新媒體、舊媒體,媒體的影響力還是很大,只是平台換了換罷了。古時候要成為一方霸主只要掌握領土,現在想當一方霸主,除了領土之外,連媒體也要控制。有沒有想過在你所處的環境中(家庭、學校、朋友圈、工作場合、社區…etc.),誰扮演了媒體的角色?通常是你影響媒體?還是媒體影響你?

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之前D6 Conference,很多記者開玩笑說Ballmer口中只要一說出G….開頭的那家公司,表情就會非常痛苦。我是記得Opening Interview其中一段,Ballmer故意Goooooo了一下(拖長尾音),引來全場一陣爆笑。

不過昨天那一串導報導蒐集中,Steve Ballmer在Financial Times的Q&A中表現得很不一樣,被記者問道Microsoft這幾年進軍網路搜尋領域,學到了什麼,他作了這樣回答:

 

FT: What lessons are there from Microsoft’s late move into search?

MR BALLMER: I think we have to keep agile. I do fault us for the speed with which we dove into search, primarily because we didn’t see the business model. And I give Google credit for innovating in the business model around search. They did a nice job on that, and that’s why they won.

I think one of the mistakes we made, and I think we’ve said this before, is having a five-year gap between Windows releases did calcify our ability to react to anything, because there was a five-year window basically where a big part of our R&D resources were fairly locked in. It doesn’t mean everything should be a six-month cycle, I don’t believe in that, but we’ve got to have more flexibility in our R&D commitments than that.

 

我相信檢討、內部歸因,才是進步的原動力。在Microsoft,很少聽到大家在討論市場景氣。「哎呀這季雖然下滑,還不是景氣如何如何,競爭者如何如何…」那都只是輸家會掛在嘴邊的話。景氣和競爭者是要插在地上當benchmark,然後beat beat beat。

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6月底將是Gates在Microsoft最後一天全職上班日,國際各大媒體從本週開始陸續跑了回顧過去,展望未來的新聞,當然囉,要趁熱來蒐集一下,幾百年後歷史學家想要考古可以來這邊看看。

 

首先聲明一下,我覺得部份媒體將Transitioning翻譯成「退休」不很恰當,Gates實際上還保留Chairman(董事長)頭銜,每週一天回到Microsoft上班,保留email帳號,仍會參與大方向的決策。我想,最大的改變是他個人的dream,從 “a PC in every home” (家家戶戶都有電腦) 到 “healthy people in every country”(家家國國都是健康的居民<- 這是啥翻譯XD )

 

有人小時後是把Bill Gates當偶像嗎?我是耶。記得是小學一二年級時,先是從一本科普漫畫學到什麼是電腦、 電腦的演進史 (我一直以為世界上第一部電腦叫做「阿摩尼亞號」,直到國中之後才發現阿摩尼亞是尿的成份之一…正確名稱是ENIAC) 接著知道有一個叫做比爾蓋茲的人,好像挺厲害,最後不知不覺寫蔣公小魚力爭上游那類作文都會提到他了…

 

如果可以當面問他一句話,我想問:”Hey Mr. Gates,  how do you think about Mark Zuckerberg?”

 

ok回歸正題,來蒐集相關新聞,這篇應該會陸續更新到7月初。

 

Microsoft After Gates.  (And Bill After Microsoft.)

Microsoft without Gates

Transcript: Steve Ballmer of Microsoft  —

The secret of Bill Gates’ success

Q&A: Bill Gates Looks Back and Forward

No Bull Bill

Q&A: Bill Gates Unfiltered

Q&A: Gates Shares Surprises, Letdowns, Tidbits from the Early Days

Ballmer Heads New Age of Microsoft Leaders

Bill Gates: Transitioning into the Future

A Month of Gates #6

Gates’ big send-off

Return of the ’70s Weirdos

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New HP-Microsoft Live Search deal is all about Silverlight

最近Live Search動作不斷,昨天又宣佈將成為09年HP美加地區出貨電腦之預設瀏覽器搜尋引擎。

 

Microsoft’s Robbie Bach ‘thought about killing’ Surface

Surface很酷,現在就看如何量產或將技術轉移到更消費者端的應用。我喜歡這句”Just because something is cool doesn’t mean it’s going to make money.”

 

Following Success of Windows on Netbooks, Microsoft Extends Windows Offering to Nettop Devices

繼在低價筆記型電腦上推出Windows版本作業系統大受歡迎後,MS也將進軍低價桌上型電腦。

 

原來”netbook”的意思就是低價筆記型電腦,”nettop”的意思就是低價桌上型電腦。如果不是仔細看第一段的說明,還真的不知道標題要表達的意思。看來今年台灣Computex展還滿成功的,低價電腦王國要發光發熱了!

零售商反應不錯:

“The feedback from our customers in retail and the reseller channel is that they overwhelmingly prefer to sell the Eee PC running with Windows. To move our existing Linux inventory, we are now offering our channel the option of purchasing Windows XP with their Eee units so they can provide a compelling offering for customers.”

 

只能說成也習慣,敗也習慣。舊產品的使用者習慣能讓消費者排斥掉競爭者的產品,但對自家的新產品竟也造成了威脅…

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The Empire Strikes Back: Our Analysis Of Microsoft Live Search Cashback (TechCrunch)

 

StarWars Trilogy happens to be my favorite Movies. That’s the reason the headline caught my eyes and an afterthought posted here. For those who missed the announcement of Live Search Cashback, here is a catch-up.

 

For Consumers:

1. You make a commercial search on Microsoft Live Search.

2. You get certain % of discount (your cash rebate) if you purchase an item listed.

3. You still have to pay full price to the vendor; Microsoft will transact the discounted cash to your Cashback account afterward (60 days).

 

For Advertisers:

1. The % of discount is the bidding price for exposure of items, just as how Google AdWords bidding system works.

2. All the money advertisers paid for bidding ad-inventory goes to consumers who buy their item via Live Search. It means Microsoft get ZERO revenue from advertisers’ CPA fees.

 

That’s pretty cool. Advertisers pays indirectly to the consumers taking their desirable actions. Though Microsoft gains 0 $ right now, it could split the CPA revenue with consumers in the near future as long as users get addict to this model.

 

So, let take a look at what A-list bloggers thinking about the initiative:

 

First, Michael Arrington’s takeaway makes me lol (sincerely)

 This new approach is both desperate and brilliant. Desperate because Microsoft is giving away most of the search revenue to get market share gains. Brilliant because they have such a small share of search revenue today that they have little to lose, and they are hitting Google hard in their core business.

 

Sometimes, desperation is a good place to be because it forces you to try crazy stuff.

 

One paragraph mentioned it’s nearly impossible to conquer Google’s sheer search market share (60%+) by technology-improvement solely. This really resonate with my previous post,  下一站,獲利模式.

 

It’s clear that technology alone will not unseat Google as the dominant player in this market. Microsoft already tried that with their AdCenter improvements in 2006; Yahoo tried with Panama last year. Google’s dominance only grew.

 

Hey, think about this: Microsoft sacrifices its revenue for market share! Rarely can we see a tyrant make such a sacrifice, if any. I told you MS is no longer seating on the evil emperor’s throne, didn’t I? : P

 

By the way, I like Silicon Alley Insider’s comment:

The success of the cashback endeavor, of course, depends primarily on query volume, and convincing consumers to stop using Google and start using cashback by offering modest savings is going to be a tough sell. But even Google fans and Microsoft haters have got to admit–it’s a pretty cool model. It’s YOUR attention, after all. Why should Google make $20 billion off of it

 

True, true. Seems nobody’s ever asked why Google AdWords NEVER pays me money while it’s my click-behavior & my attention that make Google employees rich.

 

Finally, one should listen to Bill Gates’ saying before making any judgement. His keynote on Advance ‘08 keynote: (Live Search Cashback official press release)

 

During his keynote address, Gates outlined three areas of focus for the company’s broad search vision:

  • Delivering the best search results by continuing to focus on relevancy and selection

 

  • Expanding the role of search around the set of tasks that searchers are most often working to accomplish — including commerce, entertainment, navigation and reference — through improvements in its user experience, intelligent tools and access across devices

 

  • Innovating in the economic model that today powers the search business by rewarding both advertisers and consumers for engagement

 

Is Live Search becoming a more vertical-orientated search engine? Not a bad idea to break Google’s stronghold.

 

(Gates’ pitch on Live Search Cashback)

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The hardest technology problems involve reducing complexity, not increasing it. (AVC)

 

這段話使我聯想到07年紅極一時的Buzzword : RIA (Rich Internet Application)。RIA到底是increasing complexity還是reducing complexity?

 

根據wikipedia開宗明義第一句話,狹義來說,試圖將桌面應用程式的特色與功能移植到web應用領域的App,都可稱為RIA。(原著恐怕是把Desktop UI 和 Rich UI劃上等號。)

 

在我想法中,理想的RIA應該是增進介面(experience)的豐富性;降低流程(process)的複雜性。兩三個月前試用webi.cc時,能強烈感受到前者,但後者仍有很大進步空間。印象中,也有滿多alpha user指出這樣的問題。期待webi團隊日後推出的第二版能針對直覺流程改善。

 

微軟也推RIA,但全名故意取得稍微不一樣 - Rich Interactive Application,詳情可參考WPFSilverlight。日後微軟官方推出的Web App可以預見以下策略:複製Windows使用環境。對大多數使用者來說,習慣的操作流程,就是低障礙的操作流程,就是不複雜的操作流程 (雖然這也許是錯覺)。

 

所以,我們可以推論最容易讓輕度網路使用者上手的RIA:

 

  • 介面的豐富性 - Windows-like UI, checked
  • 流程的複雜性 - Windows-like Flow, checked

 

有人要抗議了嗎?

 

25年來,微軟的科技到底讓人類生活變得更複雜,還是更簡單呢?對全球98%的一般使用者來說,他們不擔心這個,他們會說:

只要軟體讓我熟悉好上手就好啦。

 

熟悉 + 好上手 = reducing complexity; 這就是微軟始終努力,或應該努力的方向。

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5/19 微軟執行長Steve Ballmer應邀到匈牙利Corvinus大學接受榮譽學位授予,並發表演說。Ballmer首先問在場學生一個問題,作為開場:

“I have to ask one key question to the audience before we start. How many of you still have examinations to take? “

 

台下一位熱血的學生馬上站起來回答:

“HEY YOU! $#%^*%^, Microsoft %#$%^% forty-five billion,$%#^$, to the Hungarian people,  give the money back, right now”

(抗議微軟和匈牙利政府簽訂軟體協議,排除了其他競爭者。)

 

話一說完,順勢接續丟出三顆雞蛋,現場的聽眾反應:

第一顆雞蛋飛出去:hahahahahha,

第二顆雞蛋飛出去:haahahah…hey…(小聲)

第三雞蛋飛出去:HEY~~HEY~~HEY! (大聲)

 

鏡頭此時才帶到Ballmer,顯然沒有任何雞蛋打在身上。第一顆雞蛋擲出去的瞬間,他已經閃避到講桌後方了。

 

接著Steve Ballmer走向台前,用幽默化解了這場尷尬:

“It was a friendly disruption!That broke my train of thought.”

 


這場突發事件的背後,又是一則對資本主義的誤解。

資本主義國家中的資本主義企業奉行的資本主義理念如下:

公開上市的企業要對以下對象的最大利益負責,這些人統稱為stakeholder - 利害關係人:

  1. 股東
  2. 顧客
  3. 員工

近一二十年年又多了4.)社會責任和5.)地球環境。

 

以上並沒有提到要對弱勢團體負責,或對剝削的一方負責。但資本主義相對應發展出區福利制度與捐贈制度,由此再將利益回饋到股東、顧客、員工之外的個體。

 

也許反微軟基本教義派有他的立場,但我們審視微軟作為時,不應只從科技面來看,(沒有open source精神、壟斷、阻礙科技創新等等),而是不要忘記,微軟也是一家商業公司,且正好坐落於資本主義鼎盛的美國,這些美式企業的信仰順序是:1.) 追求stakeholder的最大化利益,2.) 同時為人類進步帶來價值。

 

在進行1.與2.的過程中,勢必會產生既得利益者和受害者(如在台灣享受星巴克的民眾v.s.在非洲被壓榨的咖啡果農),但從影片中看來,這位受教育、衣食不於匱乏的學生,應是屬於前者而不自覺。

 

如果此學生(合法)使用微軟的產品,也就代表他是微軟的顧客,也就是微軟的利害關係人之一,也就是微軟追求利益最大化的受益對象。

 

也許今天晚上,當這名丟雞蛋的學生在宿舍打開電腦寫報告時,就會在無意間利用到微軟帶來的「價值」。

 

當然…如果他把身邊所有電腦都換成Linux based的環境…

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就影片中的表現看來,消除了大家對執行性能的疑慮:

  1. 開機約50秒 (算可以接受)
  2. 從登入到桌面花費不到3秒
  3. 可流暢播放全螢幕影片
  4. 開啟 Word / Excel 速度和一般電腦一樣快

搭載的Office為修改過的版本,但功能模組並沒有減少。作業系統推測也是完整(修改)版本。

正常使用下的耗電量呢?影片特別說明,也許差強人意…

但如果把螢幕翻轉平放,會自動切換到黑白閱讀模式,在此模式下一段時間,系統會自動休眠,此時仍可透過外部光源閱讀。此模式號稱可以使用超過20小時。

如果閱讀模式真的這麼省電,那我也想要一台拿來當電子書用 :D

總之這樣的電腦,在台灣售價180-200美元應該頗有競爭力。給小孩玩,如果一下子就沒電了也好,限制他們玩電腦時間 :D

「乖,你先去寫功課,寫完把拔幫你轉搖桿充電喔~~~」

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有句話說,「越是保護子女的父母,給予子女的限制就會越多。」Vista至今仍存在的少部份相容性問題,也可以用這句話一語道破。

 

參考5/16 Vista SP1發表會的一段新聞採訪

 

葉怡君表示,這些被誤解無法相容於Vista的應用軟體,多半是因本身的程式行為可能與Vista的安全設計有所牴觸,或是使用者不熟悉Vista新增的使用者帳號控制(User Account Control, UAC)所導致,並非真的不相容。

她以近來最常被用戶質疑不相容於Vista的報稅程式為例解釋道,由於該程式會存取某些重要的系統資訊,因此被會UAC認定為需要較高權限才能放行,若使用者是以一般使用者的權限登入,便會無法正確執行該程式,「若使用者確定使用的應用軟體夠安全,則可暫時轉換為系統管理員層級的權限,便可正確執行,」葉怡君說。

 

透過ACT,您能檢驗出Vista的愛到底有多深:

根據微軟技術中心過去一年多來與企業用戶合作解決相容性問題的經驗,絕大多數無法在Vista上運作的應用軟體,都是因不符合Vista的安全規範,導致無法執行,甚至無法安裝,不過微軟技術中心總經理馬大康表示,可透過相容性檢查工具Application Compatibility Toolkit(ACT)來檢測,或和微軟技術中心合作找出原因。

 

想離家出走認繼父繼母的孩子們,也許可以參考一下這段:

對於部分企業因顧慮相容性問題,而打算直接跳過Vista、等待Windows 7的想法,葉怡君則引用分析機構Forrester的分析師Benjamin Gray的分析報告指出,由於微軟已確定Window 7會以Vista的核心為基礎來開發,在安全性增強部分亦然,因此目前企業遇到因安全性設計而不相容的問題,到了Windows 7還是會存在,葉怡君認為,不如直接利用導入Vista來審視目前應用軟體的安全性,不一定要等待Windows 7上市。

Vista至今為止的相容性有多高呢,答:98%常用軟體皆已相容。這個數字應該比政客選前選後政見的相容性高。

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上禮拜才提到i’m慈善活動已經累計捐贈超過140萬美元,昨天下午同事又告知中國微軟也發起了類似活動 - MSN彩虹行動。只要中國用戶在暱稱加上彩虹“(r)”,中國微軟就捐出2角人民幣援助四川災區。在這個時間點,已有80多萬人響應本活動,累計捐出16萬+人民幣。

 

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行銷和慈善結合一直是我很贊同的方向,不但直接對社會貢獻,對企業形象加分,同時也是產生behavior change / effective call-to-action的好時機。(在這邊是 “如果您還沒有Messenger,請立即下載或登入http://im.live.cm下載”。)

 

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Fortune前幾天發表了一篇很平衡的Google長篇報導 - Where does Google go next。與其去書店看一堆假Google之名的亂抄騙錢書,不如好好看完這邊timely的評論。

 

其中提到Google面對的幾個問題:

    1. 優秀的工程師出走,在矽谷創立新公司
    2. 高階管理階層出走,且被Facebook挖角
    3. 近年花大錢併購的產品/技術,還沒帶來顯著利潤
    4. 仍靠廣告營收為主,缺乏能分散風險的獲利模式(diversification)
    5. 隨著企業變大,官僚文化侵蝕創新

 

1. 2. 與 5. 已是炒得沸沸騰騰的舊聞,我就不多說。3.與4.是我從web 2.0一頭熱鑽出來後,逐漸感興趣的現象。

 

想想Yahoo、Google為什麼會成為形象良好、消費者親賴的企業?其中一部分乃因為推出了好用,且免費的服務,或是砸錢收購有潛力的收費服務,重新包裝後免費推出。是的,不管這些服務怎麼生出來的,反正統統免費,但對獲利至上的企業來說,免費是很痛的

 

Yahoo這兩年股價腰斬,我認為廣告收益停滯不前是次因,資源配置不佳才是主因:Yahoo投入大量的資源,開發(或收購)一個接著一個的Beta創新服務,這些服務推出數季後,有的中止,有的起飛,其共同點是:大多沒有solid的獲利模式。使用者用的開心,投資人可是越來越不放心。免費好服務帶出了全球第一的user base,卻也因此拖垮了利潤 (扣除開發,維護數千萬人的服務也需很高的成本)。

 

Google恐怕也有類似的隱憂,看看Google Lab有多少exciting的新服務蓄勢待發,但WOW過後,真的能賺到幾兩錢嗎?我個人常用,同時也是全球市佔率相當高的Google服務:Google Reader, Gmail, YouTube,,它們有辦法為Google下幾粒金雞蛋嗎?堅持免費,除了硬塞廣告外,還有其他獲利方式嗎?

 

參考Google花16億美金併購YouTube,2007一整年,帶來營收貢獻僅有1億美金,且大部分收入來源還是放在首頁的廣告:

… YouTube, which Google acquired in 2006 for $1.6 billion and which continues to experience torrid growth. According to comScore Video Matrix, YouTube’s share of video on U.S. websites is now 34%, double what it was in February 2007. Yet Google has been relatively ineffective at selling ads on YouTube, collecting about $100 million in revenue in 2007, mostly from ads on YouTube’s home page.

 

對於第4點,先不論美國經濟緊縮對關鍵字廣告是正面或負面影響。雖然Google始終靠單一營收來源(廣告)獨挑大樑,一兩年內這隻金母雞還是有很大的競爭優勢;AdWords/AdSense 建立在精準的搜尋演算法之上,其他企業(M&Y)想複製這個模式搶客戶,恐怕也要先回頭看看自己的搜尋引擎有幾兩重。不夠重,終究得想辦法挖角更多天才來養肥,但看來天才最近最想進的公司是Facebook。

 

Google的廣告業務的競爭者,可以考慮往價值鍊的其他方向走,如提供Advertiser / Publisher 更便利的前後台機制 (降低客戶時間成本)、開發更創新更公平的關鍵字競價演算法 (降低客戶財務成本)、或提供更多協助工具 (縮短客戶決策時間),甚至從平台走向服務端,吃掉幾家市場上的SEM整合顧問公司,提供total solution (提昇結果效益);讓廣告主下對更正確的關鍵字和預算,廣告主就會開心掏錢。 能跳的小藍海很多,盡量避免在搜尋演算法這塊和Google head to head競爭,才不會枉費了RD部門一秒鐘幾千萬上下的”Brain Capital”。(Yahoo Panama & Microsoft adCenter)

 

如果採2/8法則,Yahoo和Google把8成資源,集中在「實現能賺錢的流程」上,只留2成資源,開發創新,網路重度使用者熱愛,但獲利前景不明的服務,如此一來,今日的Microsoft會不會倍感壓力呢?Google會不會提前來到傳說中的每股2000美元呢?當然,假使成真,我們的世界也許會多了出兩個evil empires - 三雄逐鹿中原,邪惡三國志 :P

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今天早上,美國Tech部落圈被一片”MicroHoo”的文章洗版,證實了Microsoft撤回Yahoo!併購提案的breaking news。下午翻遍台灣新聞,卻沒見到多少有insight的深入報導,倒是在 ptt的八卦版找到鄉民從大陸網站翻出來的「鮑爾默致楊致遠的信件全文」完整「漢化版」。

Steve在信中列出了5點撤回收購案的理由,某方面來看,也像是點出Yahoo!和Google廣告業務合作可能為Yahoo!帶來的負面衝擊(當然,這是從Microsoft的利益觀點出發。)

但我個人也認為Yahoo!將核心業務外包給競爭對手,是短期有利,長期有害的決定。

微軟本身也可考慮併購專注在特定niche的搜尋引擎新創公司,可參考ReadWriteWeb Network的Alt Search Engines Blog,其中每月更新的前100大另類搜尋引擎排行榜,就有許多潛力股可以慢慢shopping。

禮拜一美股開盤,YAHOO股價勢必會跳空開低,2/1追高的投資人應該會哀鴻遍野吧…加上華爾街投資銀行普遍偏向併購成立(M&A成交對金童們來說,其中可獲取的肥肉可多了),破局消息,且YAHOO又傾向將核心競爭力委外,分析師調降目標價的機會很高…最後落難的還是散戶投資人。

Microsoft會不會等Y股價落回提案前的$19,甚至更低,然後再度出手,以壓低的價格二度提出併購要求?這回投資人想解套的心理會不會更加重Y董事會的壓力呢?

Yahoo!甩開Microsoft後,會不會也撤回和Google廣告平台的「測試」合作關係,續保核心競爭力,進而拉高股價呢?(看多的產業分析師會希望這只是Yahoo!端出來反併購的暫時性手段。)

第一幕剛結束,讓我們期待導演群如何呈現第二幕吧。

 

Steve Ballmer的信件原文如下,(英文版):

時間:2008年5月3日

收信人:雅虎首席執行官楊致遠
收信人地址:美國加州太陽谷第一大街701號雅虎公司

尊敬的致遠:
在時間過去三個多月之後,我們(微軟)已經就雙方可能進行合併的事宜做出了自己結論。

首先,我個人想感謝你、你的管理層及雅虎董事會成員,感謝你們騰出大量時間來考慮我們的收購請求。尤其是感謝你本人在這件事情上花費了大量時間和精力。我個人覺得,我們雙方之間本週進行的討論很有益處,它使我首次明確認識到,哪些事情具有可能性,哪些事情不具備可能性。

對於雅虎不願接受微軟收購請求一事,我個人倍感很沮喪。我於今年1月31日首先向你們提出了收購出價,原因是我相信,如果微軟與雅虎合併,不但符合我們兩家公司各自股東的利益,而且有利於我們向消費者、內容出版商和網路廣告商提供更多技術創新和服務,從而使他們獲得更多服務選擇。我們最初出價比雅虎當時股價溢價62%,這已充分體現了我們的收購誠意。

在微軟和雅虎本週進行的會談中,我們已願意把出價(由原來每股31美元)提高到每股33美元,這同樣充分體現我們的良好收購願望。通過這次提價,將使雅虎股東增加將近50億美元的價值。如果與雅虎1月31日的收盤價相比,我們每股33美元的出價已經溢價70%以上。但我們每股33美元出價仍然無法滿足你們的要求,你們堅持要求我們再增加50億美元或更多,即在每股33美元基礎上再至少每股增加4美元。

此外,在經過我們雙方本週舉行的會談後,我個人已感覺到,如果微軟今後直接向雅虎股東提出收購請求,這種作法已顯得很不明智。原因是如果我們向股東提出收購請求,勢必會導致長時間的代理權爭奪戰,而最終還得涉及交換收購(注:exchange offer,即交易通過股票方式進行)。本週會談中你們的態度使我們確信,在微軟髮起代理權爭奪戰期間,你們肯定會採取更積極的反收購措施,從而微軟收購雅虎的實質意義大為降低。
 

為了對付微軟可能採取的“惡意收購”,你們採取了在搜索業務上Google合作的方式,並有可能今後把搜索業務完全外包給Google。我們對此很擔心。我們認為,如果你們在搜索業務上與該業務領域的頭號人物合作,將使雅虎對於微軟的收購價值大為降低,其原因有以下幾點:

首先,雅虎與Google上述合作方式,將不利於雅虎本身的長期戰略。因為如此一來,你們等於是鼓勵雅虎網路廣告商今後轉向使用Google廣告平臺,而不是使用雅虎的巴拿馬(Panama)廣告平臺。這將使你們的搜索廣告和顯示廣告戰略陷入分裂狀態,同時不利於雅虎顯示廣告長期戰略的執行。

其次,你們與Google進行合作後,雅虎網路廣告部門的大批技術開發人員將離職。而我們收購雅虎的重要目的之一,就是看中了這些技術人才。

再次,你們與Google合作將引起監管部門的反壟斷調查。在這種情況下,無論是微軟還是其他主動收購方,都不願看到自己收購後的公司還與反壟斷調查有所牽連。除其他不利因素外,這類合作將使頭號付費搜索服務商的市場份額得以進一步增加,從而使市場競爭程度有所減低,消費者將無法獲得更多選擇。

第四,你們與Google合作後,Google今後將在自身和雅虎搜索平台中獲得關鍵詞搜索定價權。換句話說,Google將提高針對網路廣告商及雅虎的收費。無論最終反壟斷調查結果怎樣,僅僅著眼于商業運營,你們這種作法已很不明智,除非是雅虎已決定完全退出搜索業務領域,而讓Google佔盡好處。
 

第五,你們與Google合作後,由於微軟在搜索業務上並不與Google存在類似關係,使微軟與雅虎在搜索業務上合併的機會已非常渺茫。

由此可見,你們的上述安排使我們有理由相信,我們已不必發起代理權爭奪戰或採取交換收購方式。在此我正式宣佈,微軟撤回對雅虎的收購要約。我們將繼續向前,加大微軟創新力度,並有可能今後與其他商業合作夥伴達成戰略性交易。

至今我仍然相信,微軟出價是能夠體現雅虎股東價值的唯一選擇方案。由於無法向微軟達成協定,雅虎及雅虎股東等於是對於一筆巨大財富視而不見。當然,我們之間已不大可能達成交易。

對於你們能騰出時間與微軟進行商談,在此再次謹表謝意。
  

您誠摯的:
    微軟公司首席執行官
    史蒂文·A·鮑爾默

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bsp;                          來源:騰訊科技

ps.

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