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Yahoo的股價已經徹底被Microsoft綁架了。但綁匪不是MS,是華爾街記者和分析師。

Yahoo shares rose as much as 12 percent after Microsoft, the
world’s biggest software maker, said it might try to buy the
search business or the whole company. (July 7, Bloomberg)

管他新媒體、舊媒體,媒體的影響力還是很大,只是平台換了換罷了。古時候要成為一方霸主只要掌握領土,現在想當一方霸主,除了領土之外,連媒體也要控制。有沒有想過在你所處的環境中(家庭、學校、朋友圈、工作場合、社區…etc.),誰扮演了媒體的角色?通常是你影響媒體?還是媒體影響你?

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昨天回NCTU_Talk版逛逛時,才發現無名小站BBS要關站了。

 

四月底聽說Yahoo!奇摩要把無名小BBS捐贈回交大資工校方,當時的想法是,嗯,身為一商人,會想把只能產生固定成本,卻又無法帶來獲利的資產清算掉,也是挺合邏輯滴。

 

交大校方接受這項大禮,但選擇不繼續經營無名小站BBS平台,而是經過使用者同意後,把內容整個轉移到交大資工現在的系站-次世代BS2

 

沒記錯的話,BS2原本應該是交大資科的新系站,當年也試圖發展BS2網路相簿,可惜沒有take off。資科系和資工系合併後,原資科系名沒保留下來,倒是保留了系BBS站名稱。

 

交大資工決定不繼續經營「無名小站BBS」這個品牌,也能為日後少找些麻煩,畢竟無名小站(含wretch.cc)已經是Yahoo!奇摩的資產,品牌混淆不論,日後若產生法律糾紛,校方也不樂見到「躺著也中槍」的冏況。

 

雖然已踏入邪惡的社會,但我偶而還是會抽空回系站、回無名小站逛逛。看到「我的最愛」中熟系的看版清單順序,總有一絲游離回校園生活的感動。昨天晚上,猛然看到NCTU_Talk的版名:「無名毀滅 倒數4天」,一股物是人非的感慨湧上心頭。大一大二與同學在無名小站上個人版、社團版、學生議會版、學生會版的回憶,今後只能成為腦海中的screenshots了。

 

該來的總是會來,畢竟風風雨雨過後的「無名」,已經不再幾年前那個單純、窩在學校的「無名」了。(怎麼好像在說我自己?)

 

回顧:

無名小站BBS登入首頁

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無名小站BBS主選單

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NCTU_Talk版進版畫面 image

 

轉移公告FAQ

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Fortune前幾天發表了一篇很平衡的Google長篇報導 - Where does Google go next。與其去書店看一堆假Google之名的亂抄騙錢書,不如好好看完這邊timely的評論。

 

其中提到Google面對的幾個問題:

    1. 優秀的工程師出走,在矽谷創立新公司
    2. 高階管理階層出走,且被Facebook挖角
    3. 近年花大錢併購的產品/技術,還沒帶來顯著利潤
    4. 仍靠廣告營收為主,缺乏能分散風險的獲利模式(diversification)
    5. 隨著企業變大,官僚文化侵蝕創新

 

1. 2. 與 5. 已是炒得沸沸騰騰的舊聞,我就不多說。3.與4.是我從web 2.0一頭熱鑽出來後,逐漸感興趣的現象。

 

想想Yahoo、Google為什麼會成為形象良好、消費者親賴的企業?其中一部分乃因為推出了好用,且免費的服務,或是砸錢收購有潛力的收費服務,重新包裝後免費推出。是的,不管這些服務怎麼生出來的,反正統統免費,但對獲利至上的企業來說,免費是很痛的

 

Yahoo這兩年股價腰斬,我認為廣告收益停滯不前是次因,資源配置不佳才是主因:Yahoo投入大量的資源,開發(或收購)一個接著一個的Beta創新服務,這些服務推出數季後,有的中止,有的起飛,其共同點是:大多沒有solid的獲利模式。使用者用的開心,投資人可是越來越不放心。免費好服務帶出了全球第一的user base,卻也因此拖垮了利潤 (扣除開發,維護數千萬人的服務也需很高的成本)。

 

Google恐怕也有類似的隱憂,看看Google Lab有多少exciting的新服務蓄勢待發,但WOW過後,真的能賺到幾兩錢嗎?我個人常用,同時也是全球市佔率相當高的Google服務:Google Reader, Gmail, YouTube,,它們有辦法為Google下幾粒金雞蛋嗎?堅持免費,除了硬塞廣告外,還有其他獲利方式嗎?

 

參考Google花16億美金併購YouTube,2007一整年,帶來營收貢獻僅有1億美金,且大部分收入來源還是放在首頁的廣告:

… YouTube, which Google acquired in 2006 for $1.6 billion and which continues to experience torrid growth. According to comScore Video Matrix, YouTube’s share of video on U.S. websites is now 34%, double what it was in February 2007. Yet Google has been relatively ineffective at selling ads on YouTube, collecting about $100 million in revenue in 2007, mostly from ads on YouTube’s home page.

 

對於第4點,先不論美國經濟緊縮對關鍵字廣告是正面或負面影響。雖然Google始終靠單一營收來源(廣告)獨挑大樑,一兩年內這隻金母雞還是有很大的競爭優勢;AdWords/AdSense 建立在精準的搜尋演算法之上,其他企業(M&Y)想複製這個模式搶客戶,恐怕也要先回頭看看自己的搜尋引擎有幾兩重。不夠重,終究得想辦法挖角更多天才來養肥,但看來天才最近最想進的公司是Facebook。

 

Google的廣告業務的競爭者,可以考慮往價值鍊的其他方向走,如提供Advertiser / Publisher 更便利的前後台機制 (降低客戶時間成本)、開發更創新更公平的關鍵字競價演算法 (降低客戶財務成本)、或提供更多協助工具 (縮短客戶決策時間),甚至從平台走向服務端,吃掉幾家市場上的SEM整合顧問公司,提供total solution (提昇結果效益);讓廣告主下對更正確的關鍵字和預算,廣告主就會開心掏錢。 能跳的小藍海很多,盡量避免在搜尋演算法這塊和Google head to head競爭,才不會枉費了RD部門一秒鐘幾千萬上下的”Brain Capital”。(Yahoo Panama & Microsoft adCenter)

 

如果採2/8法則,Yahoo和Google把8成資源,集中在「實現能賺錢的流程」上,只留2成資源,開發創新,網路重度使用者熱愛,但獲利前景不明的服務,如此一來,今日的Microsoft會不會倍感壓力呢?Google會不會提前來到傳說中的每股2000美元呢?當然,假使成真,我們的世界也許會多了出兩個evil empires - 三雄逐鹿中原,邪惡三國志 :P

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今天早上,美國Tech部落圈被一片”MicroHoo”的文章洗版,證實了Microsoft撤回Yahoo!併購提案的breaking news。下午翻遍台灣新聞,卻沒見到多少有insight的深入報導,倒是在 ptt的八卦版找到鄉民從大陸網站翻出來的「鮑爾默致楊致遠的信件全文」完整「漢化版」。

Steve在信中列出了5點撤回收購案的理由,某方面來看,也像是點出Yahoo!和Google廣告業務合作可能為Yahoo!帶來的負面衝擊(當然,這是從Microsoft的利益觀點出發。)

但我個人也認為Yahoo!將核心業務外包給競爭對手,是短期有利,長期有害的決定。

微軟本身也可考慮併購專注在特定niche的搜尋引擎新創公司,可參考ReadWriteWeb Network的Alt Search Engines Blog,其中每月更新的前100大另類搜尋引擎排行榜,就有許多潛力股可以慢慢shopping。

禮拜一美股開盤,YAHOO股價勢必會跳空開低,2/1追高的投資人應該會哀鴻遍野吧…加上華爾街投資銀行普遍偏向併購成立(M&A成交對金童們來說,其中可獲取的肥肉可多了),破局消息,且YAHOO又傾向將核心競爭力委外,分析師調降目標價的機會很高…最後落難的還是散戶投資人。

Microsoft會不會等Y股價落回提案前的$19,甚至更低,然後再度出手,以壓低的價格二度提出併購要求?這回投資人想解套的心理會不會更加重Y董事會的壓力呢?

Yahoo!甩開Microsoft後,會不會也撤回和Google廣告平台的「測試」合作關係,續保核心競爭力,進而拉高股價呢?(看多的產業分析師會希望這只是Yahoo!端出來反併購的暫時性手段。)

第一幕剛結束,讓我們期待導演群如何呈現第二幕吧。

 

Steve Ballmer的信件原文如下,(英文版):

時間:2008年5月3日

收信人:雅虎首席執行官楊致遠
收信人地址:美國加州太陽谷第一大街701號雅虎公司

尊敬的致遠:
在時間過去三個多月之後,我們(微軟)已經就雙方可能進行合併的事宜做出了自己結論。

首先,我個人想感謝你、你的管理層及雅虎董事會成員,感謝你們騰出大量時間來考慮我們的收購請求。尤其是感謝你本人在這件事情上花費了大量時間和精力。我個人覺得,我們雙方之間本週進行的討論很有益處,它使我首次明確認識到,哪些事情具有可能性,哪些事情不具備可能性。

對於雅虎不願接受微軟收購請求一事,我個人倍感很沮喪。我於今年1月31日首先向你們提出了收購出價,原因是我相信,如果微軟與雅虎合併,不但符合我們兩家公司各自股東的利益,而且有利於我們向消費者、內容出版商和網路廣告商提供更多技術創新和服務,從而使他們獲得更多服務選擇。我們最初出價比雅虎當時股價溢價62%,這已充分體現了我們的收購誠意。

在微軟和雅虎本週進行的會談中,我們已願意把出價(由原來每股31美元)提高到每股33美元,這同樣充分體現我們的良好收購願望。通過這次提價,將使雅虎股東增加將近50億美元的價值。如果與雅虎1月31日的收盤價相比,我們每股33美元的出價已經溢價70%以上。但我們每股33美元出價仍然無法滿足你們的要求,你們堅持要求我們再增加50億美元或更多,即在每股33美元基礎上再至少每股增加4美元。

此外,在經過我們雙方本週舉行的會談後,我個人已感覺到,如果微軟今後直接向雅虎股東提出收購請求,這種作法已顯得很不明智。原因是如果我們向股東提出收購請求,勢必會導致長時間的代理權爭奪戰,而最終還得涉及交換收購(注:exchange offer,即交易通過股票方式進行)。本週會談中你們的態度使我們確信,在微軟髮起代理權爭奪戰期間,你們肯定會採取更積極的反收購措施,從而微軟收購雅虎的實質意義大為降低。
 

為了對付微軟可能採取的“惡意收購”,你們採取了在搜索業務上Google合作的方式,並有可能今後把搜索業務完全外包給Google。我們對此很擔心。我們認為,如果你們在搜索業務上與該業務領域的頭號人物合作,將使雅虎對於微軟的收購價值大為降低,其原因有以下幾點:

首先,雅虎與Google上述合作方式,將不利於雅虎本身的長期戰略。因為如此一來,你們等於是鼓勵雅虎網路廣告商今後轉向使用Google廣告平臺,而不是使用雅虎的巴拿馬(Panama)廣告平臺。這將使你們的搜索廣告和顯示廣告戰略陷入分裂狀態,同時不利於雅虎顯示廣告長期戰略的執行。

其次,你們與Google進行合作後,雅虎網路廣告部門的大批技術開發人員將離職。而我們收購雅虎的重要目的之一,就是看中了這些技術人才。

再次,你們與Google合作將引起監管部門的反壟斷調查。在這種情況下,無論是微軟還是其他主動收購方,都不願看到自己收購後的公司還與反壟斷調查有所牽連。除其他不利因素外,這類合作將使頭號付費搜索服務商的市場份額得以進一步增加,從而使市場競爭程度有所減低,消費者將無法獲得更多選擇。

第四,你們與Google合作後,Google今後將在自身和雅虎搜索平台中獲得關鍵詞搜索定價權。換句話說,Google將提高針對網路廣告商及雅虎的收費。無論最終反壟斷調查結果怎樣,僅僅著眼于商業運營,你們這種作法已很不明智,除非是雅虎已決定完全退出搜索業務領域,而讓Google佔盡好處。
 

第五,你們與Google合作後,由於微軟在搜索業務上並不與Google存在類似關係,使微軟與雅虎在搜索業務上合併的機會已非常渺茫。

由此可見,你們的上述安排使我們有理由相信,我們已不必發起代理權爭奪戰或採取交換收購方式。在此我正式宣佈,微軟撤回對雅虎的收購要約。我們將繼續向前,加大微軟創新力度,並有可能今後與其他商業合作夥伴達成戰略性交易。

至今我仍然相信,微軟出價是能夠體現雅虎股東價值的唯一選擇方案。由於無法向微軟達成協定,雅虎及雅虎股東等於是對於一筆巨大財富視而不見。當然,我們之間已不大可能達成交易。

對於你們能騰出時間與微軟進行商談,在此再次謹表謝意。
  

您誠摯的:
    微軟公司首席執行官
    史蒂文·A·鮑爾默

                           &n
bsp;                          來源:騰訊科技

ps.

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